|
1、識才(cái):通過網絡、人力市場及社會關係推薦等多種渠道,公(gōng)平、公正招聘各類優秀管理人才、技術人員、技術工人。重視實踐工作中識別人才。
2、育才:公司內(nèi)部的培訓工作是提高員工(gōng)崗位技能,認同公司企業文化,造就符合本公司要求的高素質員工的(de)必要手段,要通過培訓不斷提高員工綜(zōng)合素質。要重(chóng)視實踐錘煉,高標準、嚴要求,培養各類人才。
3、用才:為員工提供施展才華的平台(tái),人盡其才,使員工與企業(yè)同步成長提高(gāo)。
4、聚才:堅持(chí)以(yǐ)人(rén)為本的的管理(lǐ)理念,建立優秀人才的管(guǎn)理體製、激勵機製、分配製度,以發展(zhǎn)的事業、優厚的待遇、人性的管理吸引(yǐn)人(rén)才、留住人才,讓真正具有才能的人成為(wéi)公司(sī)發(fā)展的主力軍!
|